deuk
Microinvest
Рестораны – на диете. Но держатся! | Версия для печати |
Рейтинг: / 4
ХудшаяЛучшая 
 
Лика Романчик,
  
Белорусский ресторанный бизнес пока справляется с кризисом
Как правило, сфера отдыха и развлечений в периоды кризисов страдает в первую очередь. Люди стремятся сократить необязательные расходы и отложить приятное времяпрепровождение до лучших времен. Однако, несмотря на серьезное ухудшение экономических условий, лучшим представителям отечественного ресторанного бизнеса в этом году удалось сохранить посетителей.

 
Антикризисный иммунитет
Рост цен, дефицит импортных и некоторых белорусских продуктов питания – все говорило о том, что белорусским рестораторам не пережить кризис без серьезных потерь. Но, как считает руководитель агентства «Рестконс» Юрий Ананчук, сейчас ситуация на рынке ресторанных услуг значительно лучше, чем два года назад.
 
На пике кризиса 2008-2009 годов падение оборота в ресторанах составило порядка 30-40%,– рассказывает эксперт. – Во многих заведениях клиенты вообще пропали, кто-то даже вынужден был закрыться. Тогда на рынке недвижимости появилось много предложений по продаже ресторанов и кафе, причем найти покупателя они не могли довольно продолжительное время. Но в этом году ситуация другая. Объемы продаж во многих ресторанах росли вместе с инфляцией! А владельцы бизнеса, которым приходится туго, стараются не сдаваться и даже готовы терпеть убытки, чтобы не продавать свое дело. Возможно, бизнесмены уже приобрели своего рода «иммунитет»: понимают, что кризис пройдет, и клиенты вернутся.
Устойчивость к кризису во многом зависит от формата ресторана, его ценовой категории и целевой аудитории. Например, почти не пострадали VIP-заведения, а также рестораны быстрого питания. Такие популярные места как, например, пиццерия «Темпо» и «Макдональдс» всегда полны посетителей. При этом большинство блюд в их меню подорожали не так существенно, как продукты питания, – т.е. рестораны пошли на сокращение доходов, чтобы не терять клиентов, и стараются наверстать потери за счет большего оборота.
Тем не менее, практически всем заведениям пришлось пересмотреть меню в сторону его сокращения и убрать многие импортные ингредиенты в блюдах, заменив их белорусскими. Некоторые рестораны начали заниматься поставками зарубежной продукции самостоятельно, поскольку в ряде случаев это оказалось выгоднее, чем покупать товар у белорусских поставщиков, закладывающих в стоимость очень высокие риски.
Самые большие сложности возникли с сигаретами и алкогольными напитками, импортировать которые самостоятельно белорусские заведения не могут. Цены на спиртное выросли до предела, при этом многие виды напитков известных зарубежных брэндов вовсе исчезли из меню. Поскольку дорогой алкоголь продается очень долго, рестораторы начали перестраховываться и «урезать» меню. А для многих элитных заведений это проблема, ведь они просто обязаны иметь богатый ассортимент и великолепную винную карту.
Как ни парадоксально, не все гладко и с отечественными товарами, в частности, возникали перебои с мясом, дефицитной стала говяжья вырезка. А ведь именно мясо традиционно приносит ресторанам существенную часть выручки. Наиболее сильно последствия кризиса почувствовали заведения среднеценовой категории, которые привлекали посетителей в основном за счет горячительных напитков. А вот фастфуд количество клиентов даже увеличил. Впрочем, реальная прибыль уменьшилась у всех. 
 
 
Национальный колорит
Рестораны зарубежных кухонь – особая тема. Как при проблемах с импортом им вообще удается работать – остается загадкой! Ведь если заведения, которые не привязаны к национальной кухне, могут поменять «заморские» составляющие на белорусские, то в данном сегменте такое решение проблемы не подходит.
 
– Очень многие продукты мы импортируем из Индии и не можем себе позволить заменить их белорусскими аналогами, – рассказывает директор ресторана индийской кухни Taj Татьяна Андреева. – Чтобы сохранить оригинальную рецептуру национальных блюд, мы не покупаем на местом рынке даже рис и бобовые! Более того, поскольку белорусские поставщики индийской продукции не в состоянии предложить весь необходимый нам ассортимент, ресторан организует поставки многих продуктов из Индии самостоятельно. Но мясо, рыбу, картофель мы, конечно, покупаем в Беларуси… Несмотря на валютный кризис из меню нашего ресторана не исчезло ни одного блюда, а их вкус сохранил свой экзотический национальный колорит. Правда, к сожалению, мы вынуждены были поднять цены: если в начале года размер «среднего чека» составлял около Br150 тысяч, то сегодня наши гости в среднем тратят где-то Br250 тысяч. Что, впрочем, практически не сказалось на количестве посетителей: их по-прежнему много. Ведь наша целевая аудитория – это белорусские и иностранные дипломаты, бизнесмены, знаменитости. Taj стал одной из достопримечательностей белорусской столицы, и гости Минска зачастую включают его в свою экскурсионную программу. Поэтому нам удается справляться с кризисом!
 
 
Энтузиазм не пропадает
По сравнению с европейскими городами, в Минске, не говоря уже о других населенных пунктах Беларуси, еще очень небольшой выбор ресторанов, пиццерий и кафе. Так что, у этого направления деятельности в нашей стране – хорошие перспективы. Но это с одной стороны. А с другой, открытие ресторана – хлопотное, рискованное и дорогое удовольствие.
До кризиса в белорусском ресторанном бизнесе нормальной считалась окупаемость 3-3,5 года. Сегодня же такие цифры, как отмечают специалисты,– предел мечтаний, поскольку средние сроки окупаемости затянулись и составляют уже не менее 5 лет.
 
Ресторанный бизнес достаточно материалоемкий, и чтобы открыть ресторан, нужны большие капиталовложения, – замечает профессионал в ресторанном консалтинге Юрий Ананчук. – Только стандартный набор кухонного оборудования на 60-80 посадочных мест потянет на $40-60 тысяч. При этом ресторанная «экипировка» для приличного ресторана, включая посуду и мебель, стоит практически одинаково при открытии ресторана как в Москве или Минске, так и в Смолевичах. А вот прибыльность работы – везде различная. Очень многое зависит, как известно, от месторасположения ресторана. В торговом центре, где большой поток людей, окупаемость точки общепита может быть и 1,5 года. Важна также и стоимость аренды, которая у нас в ряде случаев равносильна московской. При этом уровень дохода заведения, средний чек, платежеспособность гостей – в Минске значительно ниже. В среднем рентабельность ресторанного бизнеса в Беларуси – около 10-15%, но и она достигается не сразу. Впрочем, желающих открыть такой бизнес по-прежнему очень много. Причем, что интересно, и среди людей, которые в курсе всех проблем в этой сфере.
Кстати, одной из самых серьезных проблем минские рестораторы считают поиск подходящей недвижимости: в столице уже практически нереально найти профильное помещение под ресторан стандартной площадью 100-150 кв.м, долго и дорого также и перепрофилировать имеющиеся помещения, подвести к ним все коммуникации. В будущем с этим станет проще, поскольку при строительстве современных зданий и жилых домов первые этажи, как правило, предназначены для открытия торговых центров и кафе.  
В целом рестораны в нашей стране с точки зрения инвесторов остаются довольно привлекательной сферой для вложения средств. И это несмотря на невысокую доходность, большую зависимость от экономической ситуации и другие сопутствующие сложности. Бизнесмены, которые работают в этом сегменте рынка, являются настоящими «фанатами» своего дела. Возможно, именно благодаря этому обстоятельству, большинству ресторанных заведений удается держаться на плаву в кризисной ситуации.
 
Минск, 10 октября 2011
4410 раз смотрели
 
  • Фаст-фуд на фуд-корте
    - - - - - - - - - -
    Классический фуд-корт (ресторанный дворик) – располагается в крупных торговых центрах, чем крупнее торговый центр, тем больше площадь фуд-корта, тем больше представлено разных концепций и направлений. Наличие фуд-корта в ТЦ одинаково выгодно как владельцам торговых точек (магазинов), рестораторам и посетителям ТЦ. Для первых это возможность как можно дольше удержать покупателей в ТЦ, по максимуму предоставляя весь комплекс услуг, среди которых питание занимает одну из главных ролей. Для рестораторов это возможность получать постоянный и стабильный поток гостей, конкурируя, изменяться и предлагать новые услуги. Для посетителей - это возможность провести большую часть времени в ТЦ не мучаясь голодом, выбрав предпочитаемый формат заведения и меню.
  • Кризис менеджмент в ресторанном бизнесе
    - - - - - - - - - -
    Кризис менеджмент в ресторанном бизнесе (практический аспект) Итак, вы имеете убыточное предприятие общепита. Перед вами встает вопрос, что делать дальше, что предпринять? Мы попробуем вам помочь разобраться с этими проблемами, исходя из нашего опыта, на конкретных примерах. Все примеры рассматриваемые здесь имеют конкретный характер обусловленный условиями ведения рассматриваемого бизнеса того или иного объекта и должны применяться вами после тщательного изучения индивидуальных особенностей вашего объекта.
  • Рестораны – на диете. Но держатся!
    - - - - - - - - - -
      Лика Романчик, журнал «Дело»    Белорусский ресторанный бизнес пока справляется с кризисом Как правило, сфера отдыха и развлечений в периоды кризисов страдает в первую очередь. Люди стремятся сократить необязательные расходы и отложить приятное времяпрепровождение до лучших времен. Однако, несмотря на серьезное ухудшение экономических условий, лучшим представителям отечественного ресторанного бизнеса в этом году удалось сохранить посетителей.
  • Скоро к вам придет проверка - пора делать аудит!
    - - - - - - - - - -
    СООО «Правильная компания»- правильное решение для Вашего бизнеса! Аудиторские услуги:   - Аудит достоверности годовой бухгалтерской (финансовой) отчетности (экспресс-аудит, проверка правильности исчисления налогов и аудит по отдельным вопросам); - оценка стоимости предприятия как имущественного комплекса; участие в подготовке документов при акционировании предприятия;
  • ВЫИГРЫШНОЕ ДЕЛО
    - - - - - - - - - -
    Открываем ресторан национальной кухни Марина Прудниченко, «Дело» Ресторан национальной кухни — прибыльный бизнес-проект. Особенно если речь идет о кухне, уже знакомой потенциальным клиентам. Идея открыть собственный ресторан приходит в голову многим. Так насколько оправдана ставка на потребность человека в «хлебе и зрелищах»? Эксперты «Дела» считают, что ресторан, основанный на грамотной концепции и расположенный в удачном месте в состоянии приносить вполне приличную прибыль. При этом средний срок окупаемости удачного заведения не превышает трех-четырех лет.
  • СИСТЕМА МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА РЕСТОРАНА
    - - - - - - - - - -
    Система мотивации работы персонала основана на положительных побудительных мотивах работы персонала вашего заведения. Многие разрабатывают систему штрафов и наказаний, что в корне не правильно, это порождает страх, злобу, воровство и приводит к утечке персонала.
  • СЛОЖНОСТИ РЕСТОРАННОГО БИЗНЕСА В БЕЛАРУСИ
    - - - - - - - - - -
    Почему сложно открыть свой ресторан в Беларуси? Насколько реально человеку, не обремененному связями в торговых структурах, скопившему энное количество денег, открыть маленький, на 15-20 мест, семейный ресторан? Об экономических реалиях «красивого» бизнеса рассказывает Юрий Ананчук, директор компании «Ресторанный консалтинг».
  • ГОЛОВНАЯ БОЛЬ РЕСТОРАТОРА
    - - - - - - - - - -
    Каким требованиям должно отвечать помещение для общепита? Достаточно ли на рынке недвижимости подходящих предложений? С какими проблемами может столкнуться начинающий ресторатор? На эти вопросы отвечает Юрий АНАНЧУК, директор компании “РестКонс”.
  • ЭЛИТНЫЙ РЕСТОРАННЫЙ БИЗНЕС В БЕЛАРУСИ СЕГОДНЯ ОБРЕЧЕН
    - - - - - - - - - -
    Откуда у нас появляются рестораторы, сколько стоит открытие одного ресторана и что нужно для того, чтобы он стал успешным? На эти и многие другие актуальные вопросы «Е:Лидер» попросил ответить руководителя единственной в Беларуси консалтинговой компании в сфере ресторанного бизнеса "РестКонс" Ананчука Юрия
  • БАНКЕТНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В БЕЛАРУСИ
    - - - - - - - - - -
    На сегодняшний день в Минске практически отсутствуют рестораны с ярко выраженной банкетной направленностью. В основном банкетная деятельность представлена только как дополнительная услуга в ресторане.
  • ВЛИЯНИЕ СЕРВИСА НА ПРИБЫЛЬ РЕСТОРАНА
    - - - - - - - - - -
    Качественное обслуживание гостей кафе или ресторана неизменно влияет на сумму, которую гости оставляют в заведении, причем, существует прямая зависимость. Взять к примеру то, что даже удовлетворение жалоб посетителей приносит гораздо больше, чем составляют затраты, необходимые для разрешения конфликта. Чего же говорить о материальной и нематериальной выгоде от человека, вышедшего из дверей вашего заведения сытым и довольным. 
  • РЕСТОРАННОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ. ЭФФЕКТ МУЛЬТИПЛИКАТОРА.
    - - - - - - - - - -
    Разными рестораторами сервис понимается по-разному. Одними так: «гость вроде бы не имеет права на это претендовать, но мы можем ему это дать» (посетитель просит дополнительный сироп к мороженому для своего ребенка, ему это предоставляется бесплатно).
  • МЕНЮ, ЛИДЕРЫ И АУТСАЙДЕРЫ
    - - - - - - - - - -
    Когда речь идет о рентабельности тех или иных блюд, подаваемых в чужих заведениях, не всегда удается сходу выделить позиции, приносящие большую прибыль. При беглом взгляде на меню среднеценового предприятия питания, скажем, блюда из лосося или свиные эскалопы с традиционным гарниром будут названы среди позиций - лидеров. А, например, экзотические морепродукты вряд ли. Да, это так, если речь идет о продажах, но если мы говорим о прибыльности - все может быть иначе. Здесь необходим плановый анализ.
  • ФРИ-ФЛО: НОВЫЙ РУССКИЙ ОБЩЕПИТ
    - - - - - - - - - -
    Не так давно в Москве открылся ресторан "Грабли". Среди массы других новых проектов он выделяется загадочным названием концепции - "фри-фло", а также солидными инвестициями - около $2 млн., что для ресторана мидл-сегмента, ориентированного на потребителя со средним уровнем доходов, редкость. Его владельцы - московский ресторатор Роман Рожниковский ("Ностальжи", "Шатер") и его жена Ирина Рожниковская - уверены в том, что "Грабли" имеют достаточно высокий конкурентоспособный потенциал. Новое заведение - пилотное в рамках сетевого проекта, в планах владельцев - открытие двух ресторанов в год.
  • ФОРМУЛА УСПЕХА РЕСТОРАНА
    - - - - - - - - - -
    Все мы видим, какими бурными темпами развивается ресторанный бизнес в России и Украине, смотря на это, многие думают о сверхприбыльности данного бизнеса и испытывают большое желание реализовать себя в этом сегменте рынка в качестве ресторатора. Понимая, что в Беларуси есть «не паханное поле» для его развития. Так появляется идея – а почему бы мне не попробовать! Почему бы не вложить деньги в столь успешный бизнес.
  • РЕБРЕНДИНГ, КОГДА НУЖНА СМЕНА ИМИДЖА
    - - - - - - - - - -
    Считается, что природа ребрендинга ресторанных проектов, то есть изменений концепции, сопровождаемых сменой названия, внутренней политики, интерьера, меню, стандартов обслуживания, чаще всего имеет под собой одну из двух основ: усиление рыночной конкуренции или снижение (отсутствие) доходности заведения.